联系宏源
  • 电话:0373-3878302(吕Sir)
  • 传真:0373-3878301
  • 手机:15137380542
  • 客服QQ:1092327062
  • 邮箱:1092327062@qq.com
  • 地址:新乡市陈堡工业园
  • 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
当前位置: > 申博太阳城 >

头脑风暴你从一开始就做错了

  头脑风暴重要吗?当然重要!苹果、星巴克、滴滴这些传奇产品和品牌都是在头脑风暴会议上诞生的;但一般公司的头脑风暴十分低效,张罗了一大帮人,但对目标达成毫无帮助。本文将介绍系统科学的头脑风暴方法,三步让你懂得如何高效地进行一次头脑风暴。

  头脑风暴重要吗?当然重要!苹果、星巴克、滴滴这些传奇产品和品牌都是在头脑风暴会议上诞生的;但一般公司的头脑风暴十分低效,张罗了一大帮人,但对目标达成毫无帮助。本文将介绍系统科学的头脑风暴方法,三步让你懂得如何高效地进行一次头脑风暴。

  老板让你想一个新方案,搞一个头脑风暴。你组织十几个不熟,甚至根本不认识的同事,逼着他们坐在同一个会议桌前,绞尽脑汁的编写几个看起来“创新”的观点,贴几个便签,然后大家开始干瞪眼。

  迷迷糊糊混过这一下午,你精疲力尽,却不知道到底取得了什么进展。第二天,公司还是和往常一样,仿佛那场会议压根就没有发生。

  对不起,没有头脑风暴,我们喝不到星巴克,用不了苹果,甚至连滴滴都没得坐。

  因为他们有着系统科学的头脑风暴方法,懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。

  那么换几个问题“五彩斑斓的黑”,“很高个的矮子”,“一个四维超正方体”。

  头脑风暴会议需要天马行空的想象,但是首先我们就要找到那个点,也就是找到会议的目标。

  这些目标,如果放在会议里,大家当然无法提出有趣的点子。为什么?因为太空泛了!

  首先,我们只留下主要名词:“微信朋友圈”、“APP”、“老年人”。一定要保证名词不少于3个,否则就很难将目标细化。

  最后重新整合成一个目标:因为有很多退休在家的老年人对社交有一定需求,但是缺乏合适的渠道。所以我们想要借鉴朋友圈的运营方式,做一个在手机平台上发布的软件解决这个问题。

  现在再问领导好像不太实际,所以我们要在里面自己来添加词汇,细化自己的需求。

  假设我们的产品是 “一瓶冰可乐”。那么首先思考“我们从哪里缺乏了新想法”。

  由于可口可乐口味很难进行大范围变化,所以我们要集中到产品的附加值上:“外观”、“形状”、“包装”等等。

  最后重新整合成一个目标:我们可以在冰可乐的颜色,形态或者是外包装的样式上有一定的创新。

  现在利用“拆解标题”解决第三个问题:“我们要提升一下品牌知名度”,你也可以轻松完成的!

  如果让领导来参加头脑风暴(Brainstorming),最后的结果却变成领导对大家的洗脑(Brainwashing)——领导权威性注定了成员无法在一个轻松自在的环境进行讨论。

  所以头脑风暴会议中人员的第一要素就是“拒绝领导的参与”,不论是真正的领导,还是容易评判他人观点的人,都要拒绝。

  还是利用第一个点子“我们来做一个类似微信朋友圈的APP,给老年人用的”。

  导向者、分析者、实施者,三者相互制约和相互补强,最后所做出的产品为客户服务。

  这样的人员配置可以减少在头脑风暴中的不平等,促进大家能够在公平的情况下表达自己的想法。

  不够。我们更要创造平等自在的环境,让大家能更快地投入会议本身,而不是受到环境潜移默化的影响。

  可能有人会觉得不理解:“圆桌会议”、“畅所欲言”、“平等自由”不就是头脑风暴会议的基本原理么?

  当然不止这些细节:会议室是否离卫生间过远?有中间休息时间的饮食与饮料么?有考虑到需要接小孩的成员么?纸笔准备充足了么?

  以上这些话语,会对以下这类人产生很大的打击:沉默不语的程序员,闭目养神的工程师,还有初来乍到的新人。

  评判者一定是站在头脑风暴会议外的角度来进行评判的,这样会直接导致不相干的事物介入会议。

  主持人要避免任何人对点子批判。这个阶段,只要创意是和目标相关的,所有创意都是合理的。

  在国内的教育中,我们从小养成了习惯“自谦”,然而对于头脑风暴会议没有任何好处。因为我们需要对自己有“自信”,才能对自己的创意有“自信”。

  很多管理者建议禁止私下讨论,因为这个很容易引起目标偏离。然而我认为这种一刀切的态度并不合适。

  回想一下你小学的时候,如果你和同桌讨论一个数学题,老师会怎么做?如果另一桌同学在讲小话,老师又会怎么做?

  所以一两个人的私下讨论完全是合情合理的,但是要学会判别他们是否专注于目标。

  要判断是否偏离主题,主持人只需要关注以下几点即可(仍然用一瓶冰可乐举例):

  你的孩子不想写作业,因为他觉得写作业没什么作用。但是你知道学习的重要性,你该怎么办?

  你是骂他、打他、让他自学、告诉他写了作业之后才能找到工作,没写就没饭吃呢?

  还是在旁边陪着他写,鼓励他克服难题,告诉他可以适当放松,并且在他写完之后表扬他呢?

  主持人需要记得这一点:“你是唯一一个对这个会议重视的人”。大多数人并不太在意这个会议的结果,他们只是在完成自己分内工作。所以只有正向刺激才能有效推动会议进程。

  建筑公司会更侧重于可行性:西班牙传奇建筑大师安东尼奥•高迪的圣家堂,修建130年仍未完成。

  130年的捐赠和门票全投入到了教堂筹建。第一任建筑师就是因为设计的教堂成本太高才辞职的。

  但是它是可行的:因为高迪知道自己无法建成这座教堂,生前留下的大量资料、设计稿和模型。之后的所有建筑师,都是依照他的可行性思路进行不断完善的。

  制造公司会更侧重于经济性:美国发明家哈利·库弗在发明一种塑胶作为瞄准镜时,意外发明了万能胶。由于其快干和黏着的特性,越战时被用作伤口止血。

  它没有达成目标(作为瞄准镜),也不太可行(黏着剂粘伤口,只是为了应急,并不能真正保护伤口)。但是只要有足够的经济性,制造公司就能从中获利。

  服务公司会更侧重于目标性:饿了么的外卖运送,风雨无阻,就是为了达成一个目标——将晚饭送到客户手中。

  它会忽略经济性(堵车时的成本上升),也会忽略可行性(较差的天气造成骑手送货困难)。但是只要达成目标,就能获得足够的客源。

  你需要找到公司的侧重点,并且将点子进行排序,制作成创意列表,选择优先级最高的作为主攻的创意。

  现在我们有了一个主攻的创意。我们需要把这个创意变成真正的解决方案。我们只需要找到这个创意的缺陷和难关,并且想办法解决它们。

  我们需要遵循一个结构:“这个创意有……的缺陷,改进这个缺陷需要……的方式”。

  如果创意的缺陷不能以任何方式解决。我们需要重新回顾创意列表,对下一个创意进行评估。

  当我们对某一创意出现的问题都有了合适的改善方式。这个创意就能被作为合适的解决方案来放入会议记录了。

  终于,我们现在有了会议记录,并且这个会议记录里有完整的解决方案。让我们把这个交给老板吧!

  塔尔蒂尼在梦中都能创造出举世闻名的《魔鬼的颤音》,大家在经过一晚的深思熟虑后,一定会迸发更多的创意。

  至于办公室中的创意模型,也不要着急收拾干净。将他们完整记录下来,有条件的话,保持原状留在会议室内。第二天再聚集会议成员,让大家花一点时间重新审视这个解决方案。

  如果出现了新的点子,不要忘记使用沙漏模型。如果出现新的补充,可以整合进原有的解决方案里。

  最后,我们有了一套创新的,稳健的,有效的解决方案,可以抵御各种可能出现的风险。

返回顶部
Copyright 2013 申博sunbet All Rights Reserved